Qual o perfil psicológico predominante de Alix (ver Parte 1 do artigo)?
Na visão de Ichak Adizes, israelense residente na California e um dos maiores especialistas mundiais em liderança, o problema de Alix é ter um perfil Empreendedor exagerado. Ele o chama de empreendedor incendiário. Veja quais das características a seguir você identifica no seu Alix favorito:
SUMÁRIO DA ANÁLISE DO PERFIL DOMINANTE: E (EMPREENDEDOR) – INCENDIÁRIO
ESTILO PESSOAL
Papel exclusivo: Inovador, empreendedor.
Como se destaca: Tendo ideias e novos projetos.
Comportamento predominante: Criar novos projetos.
Foco de atenção: O que de novo está sendo feito e como poderia ser feito de outra maneira.
Traços de personalidade mais característicos: Entusiástico, estimulante, carismático, criativo e excitante.
Como se auto-avalia: Existência de uma atmosfera de colmeia; aparência de produtividade, demonstrada em geral por alguma crise.
Queixas típicas: “as coisas não andam por aqui”,”executam as prioridades erradas”, eles não compreendem o que quero, o que digo ou quero dizer”.
Tomada de decisões: Temporária, sem compromissos permanentes; decisões tendentes à atividade, mas sem acompanhamento.
Se tem tempo livre: Criará um novo projeto, ou nova crise, para a organização.
Prefere recrutar: Claques; gente capaz de ouvir qualquer coisa em qualquer tempo, não pessoas como ele próprio; admiradores que aceitem suas últimas ideias entusiasticamente e pareçam compreendê-las prontamente.
SUBORDINADOS
Estilo dos subordinados: Claques.
Os subordinados são promovidos: Se parecem seguir as ordens entusiasticamente e dedicar-se com afinco às tarefas.
Por que razão os subordinados são elogiados: Aparência de trabalho árduo.
Os subordinados não chegam a informá-los sobre: Porque os projetos não devem ser executados.
Comportamento não funcional dos subordinados: Produção de desculpas por falta de desempenho.
ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO, REUNIÕES DE PESSOAL E PRÁTICA GERENCIAL
Chegada e saída do trabalho: Irregular.
Chegada e saída dos subordinados: Chegam antes dele e saem depois; devem estar disponíveis a qualquer momento.
Frequência e convocação das reuniões: Frequentes e improvisadas.
Comparecimento às reuniões: Obrigatório
Agenda das reuniões: Sua mais recente ideia é o primeiro item; o resto é imprevisível.
Quem fala nas reuniões: Um para muitos, de cima para baixo; nada de perguntas; não se analisam detalhes.
Práticas de treinamento: Aceitáveis, se não tomarem tempo do seu mais recente projeto de estimação.
Atitude quanto à gerência sistemática: Evita-a e detesta-a; não quer comprometer-se com coisa alguma.
Atitude quanto à conflitos: Usa-o para lançar os subordinados em atividade frenética; frequentemente, ele próprio o introduz.
Atitude quanto à mudança: Viceja sobre ela e adora-a, quando ele próprio é o introdutor; resiste, quando gerada por outros.
Foco e tipo de informação de que gosta: Informações sobre oportunidades e ameaças; não as compartilha.
Foco de criatividade: Monopolizado por ele.
